河南华北起重吊钩有限公司6S管理培训
管理是一个企业发展的基石，公司总经理韩际星根据企业发展需求，明确提出，作为公司各级管理人员一定紧绷管理这根弦，时时刻刻都不能放松，以此在管理上面做文章，身体力行，关于生产系统在现场安全、定置管理、产品质量、劳动纪律、生产工艺等等方面进行谆谆教导与剖析，耳提面命，字字锥心，用心良苦。强调每一名管理人员严格按照要求身先士卒，率先垂范，杜绝不负责任心理，对自己所管辖的“一亩三分地”管辖区域，现场存在问题通过不断的每月6S管理学习，要有明显改观，逐月递进，以此夯实固化管理，否则，将对问题重复出现整改不到位问题管理人员进行考核，警钟长鸣。
综合办按照韩总要求，于2023年4月10日，组织班组长以上人员在二楼会议室进行6S管理工作培训。
培训人员结合现场实际工作，从公司6S管理工作推行以来，一车间、二车间现场整改前后图片对比，由原来的的物品摆放凌乱以及区域脏乱差，变为现在物品摆放有序，通道畅通，现场环境目视化感官整体整洁有序进行分享，结论6S管理比较有效果；另外分别从6S的起源、分类，6S管理的好处—提高劳动生产率，改善零件的在库周转率、减少甚至消除故障，保障企业安全生产，减少浪费，降低生产成本，改善员工精神面貌，使组织有活力化等等，全方位立体提升企业管理水平；培训人员关于6S管理推进实操—物品定置到位，工作明确到具体责任人一一与大家分享。
与会人员结合自己实际工作，全神贯注，只见分享到关键的知识点，用笔在纸上认真记录，写在纸上，记在心里，消化吸收进步落实到行动上。
与会临近结束生产王国强经理强调，此次培训总结并要求大家，对现场无用的东西进行清理或者改制再利用，班组长各级管理人员带头整理现场，并具体到责任人，进行现场改变，其他人员亦分别不约而同各抒己见，献言建策，提出了自己的观点与看法，并表达执行的决心。
千里之行始于足下，行稳方能致远，通过此次培训，6S管理工作正式拉开了序幕，迈开了各级管理人员管理现场的坚实一步。良好的开端是成功的一半，万事开头难，一二车间的现场定置管理工作正在有条不絮的进行整理与开展，需要继续整理与改进以及夯实与固化，其他诸如三车间、四车间等等要求紧随其后，进行6S管理工作。开弓没有回头箭，目前华北吊钩现场改革势在必行，火车跑得快，全在火车头带领跑，这里有我们韩总的坚强领导，同时在管理方面给我们指明了方面，我们要以此为契机，以坚定的决心和信心，不达目决不罢休的信条，撸起袖子加油干，用我们勤劳的双手、集体智慧，在韩总的带领下，心往一处想，劲向一处使，为创造我们华北吊钩更加辉煌灿烂而美好的明天贡献自己的一份力量。
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